以前，許多上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場上大小項目通吃，什么鋼結(jié)構(gòu)廠房、鋼平臺、彩鋼棚等等，幾乎無競爭對手，接單接到手軟，全年開工不停。然而，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因其實非常簡單，那就是太多機會，市場需求多，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)就那么幾十家。到如今機會紅利在慢慢消退，行業(yè)發(fā)展的高速風口過后，單依靠運氣接項目的企業(yè)就會象風口上的“豬”，風大時能在天上飛一段時間，一旦風停，沒有翅膀的“豬”會掉下來，會摔得很疼很疼。在倡導智能化的二十一世紀， 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也要不斷更新設(shè)計、創(chuàng)新施工安裝方式，不能一成不變在原地等待各種工程項目再次撞進自己懷里。在競爭達到白熱化的上海鋼結(jié)構(gòu)市場，眾多的生產(chǎn)企業(yè)正苦苦尋找機會，都明白只有拼出來的精彩，沒有等來的發(fā)展。 對于危機管理，許多上海鋼結(jié)構(gòu)公司并沒有認識到這其中的重要性，在全球一體化時代，特別前幾年的金融危機在全球范圍內(nèi)漫延，讓所有企業(yè)真真切切感受到生存危機、采取措施防患于未然在變化多端的當代是非常重要的。上海鋼結(jié)構(gòu)公司也要有大局觀及全球化視野，將凡是影響企業(yè)發(fā)展的突然事件或者造成企業(yè)員工群體心理恐懼的信息都應(yīng)該視作企業(yè)危機，都應(yīng)該納入企業(yè)危機管理范疇。只要有正確的應(yīng)對方案，哪怕市場發(fā)生了巨變都不可怕，可怕的是對發(fā)生的事情熟視無睹、置若罔聞，更可怕的是同樣的事情重復(fù)發(fā)生。企業(yè)管理人員做到了防患未然，事后能做到亡羊補牢，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，要有見微知著、舉一反三的本領(lǐng)?！爸钦咔]，必有一失”，任何應(yīng)對工作做得再好，也不可能保證市場會象按自己的思路走，當不可抗力因素發(fā)生時，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要有市場變我變的心態(tài)，重新在市場中站穩(wěn)。
原來海量的機會賺不到錢的企業(yè)還真是沒有，差不多閉著眼都能接到工程單，市場拽著這些企業(yè)一路狂奔，自然會急速壯大?，F(xiàn)下“粥少僧多”，反轉(zhuǎn)的形勢自會逼企業(yè)自己想辦法，尚未清醒的上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遲早會被市場淘汰掉。多摔幾次的企業(yè)自會成熟。 |
對于危機管理，許多上海鋼結(jié)構(gòu)公司并沒有認識到這其中的重要性，在全球一體化時代，特別前幾年的金融危機在全球范圍內(nèi)漫延，讓所有企業(yè)真真切切感受到生存危機、采取措施防患于未然在變化多端的當代是非常重要的。上海鋼結(jié)構(gòu)公司也要有大局觀及全球化視野，將凡是影響企業(yè)發(fā)展的突然事件或者造成企業(yè)員工群體心理恐懼的信息都應(yīng)該視作企業(yè)危機，都應(yīng)該納入企業(yè)危機管理范疇。只要有正確的應(yīng)對方案，哪怕市場發(fā)生了巨變都不可怕，可怕的是對發(fā)生的事情熟視無睹、置若罔聞，更可怕的是同樣的事情重復(fù)發(fā)生。企業(yè)管理人員做到了防患未然，事后能做到亡羊補牢，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，要有見微知著、舉一反三的本領(lǐng)?！爸钦咔]，必有一失”，任何應(yīng)對工作做得再好，也不可能保證市場會象按自己的思路走，當不可抗力因素發(fā)生時，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要有市場變我變的心態(tài)，重新在市場中站穩(wěn)。原來海量的機會賺不到錢的企業(yè)還真是沒有，差不多閉著眼都能接到工程單，市場拽著這些企業(yè)一路狂奔，自然會急速壯大?，F(xiàn)下“粥少僧多”，反轉(zhuǎn)的形勢自會逼企業(yè)自己想辦法，尚未清醒的上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遲早會被市場淘汰掉。多摔幾次的企業(yè)自會成熟。
