我國國內(nèi)近幾年出臺的抵制房價的政策，讓建筑市場聚然遇冷。而與房地產(chǎn)市場有著千絲萬縷關(guān)系的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)受波及，市場需求也日漸減少。建筑企業(yè)承包 鋼結(jié)構(gòu)廠房的價格一年比一年下滑，往日高利潤已成昨日“黃花”。在競爭日趨白熱化的今天，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想在新的競爭環(huán)境和新需求下脫穎而出并持續(xù)獲得發(fā)展的機(jī)會，市場定位就得提上日程，才能適應(yīng)當(dāng)下的市場變化。 我國的經(jīng)濟(jì)全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場消費、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、工程材料同質(zhì)化嚴(yán)重、市場競爭日趨激烈等等，這些對鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)企業(yè)而言，過去二十多年的高價承包優(yōu)勢已慢慢退去，行業(yè)無可避免的進(jìn)入了微利時代。在當(dāng)前形勢下，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，要保持發(fā)展或者進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實力，必須拋開固定傳統(tǒng)的發(fā)展思維，很顯然需要轉(zhuǎn)型，那就是企業(yè)重新定位，應(yīng)對競爭；重新定位，應(yīng)對變化；重新定位，應(yīng)對危機(jī)。
近幾年，國際上知名的鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)在競爭優(yōu)勢要素以及技術(shù)、渠道、生產(chǎn)、服務(wù)等方面已有了根本性的改變。如美建ABC公司大力研發(fā)更耐腐、更防潮的彩鋼板、夾芯板材料。這些都是企業(yè)隨著新的競爭環(huán)境和需求的變化而進(jìn)行重新定位的方法之一。處于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，不管技術(shù)、產(chǎn)品，還是營銷、品牌、渠道，甚至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，都得進(jìn)行再定位以應(yīng)對新的競爭變化。
企業(yè)角色定位沒有好壞對錯之分，只有合適與否。鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑企業(yè)的市場定位也須與時俱進(jìn)，升級換代，不能老守著一套不實用的發(fā)展模式，也需尋找新的出路，以便能靈活的適應(yīng)不同的時期不同的競爭環(huán)境。
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