今年國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在各種因素的影晌下，市場(chǎng)需求大幅減少，往年百家企業(yè)齊開工的現(xiàn)象一去不返，市場(chǎng)表現(xiàn)略顯得清淡。在如此背景下，有限的項(xiàng)目信息被多家企業(yè)爭(zhēng)奪已是不可避免。而價(jià)格戰(zhàn)是重頭戲，以 上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)為例，今年以來(lái)，行業(yè)持續(xù)上演的價(jià)格戰(zhàn)使不少企業(yè)倍感壓力山大。 每家企業(yè)都是以盈利為目的，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對(duì)著這種種的價(jià)格沖擊，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不得不降低成本來(lái)控制終工程價(jià)格，將鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝、施工價(jià)格降低進(jìn)行到底是許多企業(yè)當(dāng)下最無(wú)奈的選擇。而控制成本成了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵所在，如何降低工程的成本來(lái)獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候必先考慮的目標(biāo)。生產(chǎn)、加工鋼結(jié)構(gòu)過(guò)程中涉及的部門關(guān)乎到企業(yè)所有部門，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事、每一個(gè)活動(dòng)上，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)降低成本就可以分解到每一層去。盡量減少意向、目標(biāo)不明確的操作，提高目標(biāo)、項(xiàng)目的可行性，在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施之前計(jì)出預(yù)算，精細(xì)管理化，制定好標(biāo)準(zhǔn)再行業(yè)，精打細(xì)算干工程是當(dāng)下不少鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的真實(shí)寫照。
“價(jià)格戰(zhàn)”從表面上看這對(duì)消費(fèi)者是有利的，實(shí)際上，惡性的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在質(zhì)量和服務(wù)上盡力壓縮成本，而無(wú)暇估計(jì)設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量管理、服務(wù)跟進(jìn)等，對(duì)于企業(yè)、消費(fèi)者乃至整個(gè)市場(chǎng)都是弊大于利的。在內(nèi)需市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑是無(wú)力搶占市場(chǎng)蛋糕的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，以量來(lái)保持利潤(rùn)才是企業(yè)的根本所在。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在降低成本的同時(shí)，更應(yīng)該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
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