現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)變化多端，各行業(yè)、各企業(yè)都在追究有價(jià)值的創(chuàng)新，過(guò)去的 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位多半是朝九晚五、不講效益、吃“大鍋飯”的經(jīng)營(yíng)模式，但在市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，這種模式不再那么吃香，哪怕這些鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位擁有獨(dú)特的、市場(chǎng)少有的技能，也需晌應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的潮流，跟上創(chuàng)新的腳步，走上自主經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理之路，使單位充滿積極進(jìn)取的活力。 傳統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位不重視項(xiàng)目初始階段的工作，不重視策劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中走到哪里算到哪里，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，碰到了問(wèn)題再坐下來(lái)研究解決辦法，往往因此延誤進(jìn)度和增加成本。對(duì)于項(xiàng)目初始階段的工作，在工程總承包項(xiàng)目中比較成熟的做法是分為研究、熟悉合同文件，建立與甲方的聯(lián)絡(luò)途徑，編制項(xiàng)目計(jì)劃，制訂施工計(jì)劃，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作內(nèi)容，以便使項(xiàng)目順利開(kāi)展。還有一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作被很多鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位忽視，就是“設(shè)計(jì)定額管理”。設(shè)計(jì)定額是設(shè)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的標(biāo)尺，它不僅可以用來(lái)度量設(shè)計(jì)人員的效率，而且還可用于報(bào)價(jià)和計(jì)劃管理。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于設(shè)計(jì)工作量，常用多少萬(wàn)人工時(shí)來(lái)表述，這就需要基于設(shè)計(jì)人工時(shí)定額。沒(méi)有設(shè)計(jì)人工時(shí)定額，就無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算報(bào)價(jià)，無(wú)法計(jì)算人工負(fù)荷，無(wú)法計(jì)算人力資源需求。
創(chuàng)新后的管理方式有利于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位提高專業(yè)技術(shù)水平，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;有利于人力調(diào)度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度;有利于有效利用人力資源，減少窩工，提高人均產(chǎn)值。能使項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、范圍和變更得到有效的控制，有利于合同管理和保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使更多的用戶滿意。 |
