我國人口紅利正在消失，不少企業(yè)正面臨用工荒，勞動力成本持續(xù)上漲，而更令企業(yè)倍感壓力的是各種生產(chǎn)物資、運輸物流、日常開支的日益增長。在全國性的通貨膨脹的今天， 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)低成本時代已成為過去式，企業(yè)應(yīng)丟掉妄想，尋找新的發(fā)展策略才是當(dāng)務(wù)之急。 低成本在上世紀(jì)九十年代左右鋼結(jié)構(gòu)建筑在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革開放的市場需求下風(fēng)行一時，當(dāng)時的商業(yè)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展來說輕松得多，而市場隨著時間的變遷也發(fā)生了翻天覆地的變化，過去的的賺錢模式對于現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說不再適用，盲目的照搬硬套只能使企業(yè)更加陷入被動困境。缺乏創(chuàng)新的企業(yè)沒有競爭力，也沒有未來。
低成本是國我鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)早期所慣用的方式，有些先行者已經(jīng)跳出了這種模式，進(jìn)化到差異化初級階段。尤其是進(jìn)入2000年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著市場的分化。過去市場增長的需求和供應(yīng)上的不足造成鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生存與發(fā)展相當(dāng)現(xiàn)在來說是輕松許多。那個時候靠低成本承建的工程是可以滿足市場的需要的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場開始細(xì)分化，一些企業(yè)逐步認(rèn)識到市場細(xì)分化的趨勢，甚至主動去引導(dǎo)市場的細(xì)分，這一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)通過實踐與摸索總結(jié)出只有走品牌之路才能在強(qiáng)手林林的今天立足。隨著市場環(huán)境的繼續(xù)發(fā)展，對于品牌戰(zhàn)略的思考在企業(yè)中逐步顯現(xiàn)。
當(dāng)企業(yè)意識到品牌的重要性的時候，對過去低成本化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)，于是進(jìn)步到了一體化戰(zhàn)略的思考。但是很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)缺少對一體化的認(rèn)知，尤其是那些擁有資源的企業(yè)，其實是很容易做到規(guī)模優(yōu)勢，特別是后向一體化。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)走一體化路線可使企業(yè)競爭能力變強(qiáng)，經(jīng)營效力變高。
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