由于進(jìn)入門檻低，國(guó)內(nèi)大大小小的 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還在不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多鋼構(gòu)企業(yè)還是依靠低廉的價(jià)格來吸引客戶，從2010開始，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上漲，各種建筑材料的價(jià)格也是飛漲，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如還是以低“價(jià)”取勝，將會(huì)陷入生存困境，若改為以“質(zhì)”取勝，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為市場(chǎng)贏家。 一、施工檢查，控制質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品。
二、把好材料關(guān)，嚴(yán)格控制操作環(huán)節(jié)
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)須完善制度根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量?！ ?/DIV>
目前，國(guó)內(nèi)大大小小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不勝枚舉，而要立足發(fā)展，還是要通過努力增加工程及產(chǎn)品的附加值，從以價(jià)取勝轉(zhuǎn)為以質(zhì)取勝。在新的市場(chǎng)氛圍下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，積極地向高新技術(shù)方向轉(zhuǎn)正;加快拓展國(guó)內(nèi)外其他市場(chǎng)業(yè)務(wù)。 |
