目前 鋼結(jié)構(gòu)廠房已成為企業(yè)新建或擴建生產(chǎn)用房的首選方式，市場的需求是推動鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力，面對巨大的市場誘惑，大小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)紛紛上馬，一時出現(xiàn)了比較混亂的局面，而企業(yè)為了在競爭激烈市場上爭取勝出的機會，難免放低造價，而企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化在項目總造價上的適當(dāng)調(diào)整，必然會加大控制成本的力度，然后靠對項目的精心施工，在合理的范圍內(nèi)降低成本取得一定的經(jīng)濟效益已然勢在必行。方式無外乎以下幾點： 一、搞好材料預(yù)算，加強計劃管理
特別是目前建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以進入施工前搞好預(yù)算是控制成本的重點。鋼結(jié)構(gòu)廠房施工預(yù)算詳細(xì)地反映了應(yīng)需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數(shù)量，以及鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以根據(jù)施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
二、施工預(yù)算費用適當(dāng)收緊
鋼結(jié)構(gòu)廠房在施工這一部分的預(yù)算是為企業(yè)內(nèi)部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，不突破施工預(yù)算指標(biāo)，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果施工中不嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，投工投料放任自流，單位工程經(jīng)濟效益很難保障。
三、提高施工技術(shù)水平
前面提到的兩項控制成本的措施都需在有經(jīng)驗的施工團隊的配合才能得以實現(xiàn)，才能保障建成后的鋼結(jié)構(gòu)廠房具有抗需性能優(yōu)良、外觀大方、經(jīng)久耐用的優(yōu)勢。在正常情況下，鋼結(jié)構(gòu)廠房施工員工必須經(jīng)過努力才能達(dá)到施工定預(yù)算水平。在施工過程中執(zhí)行施工預(yù)算，不突破計劃成本，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，為控制鋼結(jié)構(gòu)廠房建造成本把好最后一道關(guān)。
現(xiàn)代信息化飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)廠房市場空間巨大，市場競爭激烈，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)紛紛研究對策，不斷研究制作工藝，完善保修服務(wù)功能，期望在各方面降低成本，以期占領(lǐng)更大市場份額。
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