目前我國進(jìn)入有史以來最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)高峰期，又面臨歐美金融危機(jī)這樣一個大的環(huán)境。未來幾年，城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)將不斷擴(kuò)大，有利于提高人民生活水平的民生工程及工業(yè)生產(chǎn)所需建筑也將大面積開工，這些巨大浩瀚的歷史性工程中，鋼結(jié)構(gòu)比例相當(dāng)高，許多工業(yè)廠房，生產(chǎn)車間，輕軌、橋梁，民住樓房、體育場館等等都用輕、快、好省的鋼結(jié)構(gòu)建造。而這些 鋼結(jié)構(gòu)工程所需項目經(jīng)理以及建設(shè)者都將由鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)配送。面對新時期的建設(shè)任務(wù)和挑戰(zhàn)，鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理的重要性至關(guān)重要。 鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理是項目的組織實施者，是工程項目管理的核心靈魂。項目經(jīng)理從設(shè)計圖的確定，材料的進(jìn)場、施工安裝，項目竣工全程負(fù)責(zé)，因此，加強(qiáng)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)項目經(jīng)理責(zé)任制的制度建設(shè)和加強(qiáng)項目經(jīng)理部隊伍的組織建設(shè)，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的永恒主題，其重要意義在于：
一、它適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展的需要；
二、通過這項活動樹立先進(jìn)典型、弘揚和傳承中華精神，切實發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步激勵廣大項目經(jīng)理堅持管理創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量提高、精益求精、科學(xué)組織施工，高水平、高質(zhì)量、高效益地搞好工程建設(shè)；
三、項目經(jīng)理人才成長是一個豐富學(xué)識，積累經(jīng)驗和不斷深造的過程。因此，要以終身學(xué)習(xí)的觀念，重視項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，建立完善優(yōu)秀項目經(jīng)理人才教育的長效機(jī)制。
許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，這也是廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點和普遍采用的基本生產(chǎn)管理形式。項目經(jīng)理責(zé)任制具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性、責(zé)任風(fēng)險性四個特點，它的實施從根本上實現(xiàn)了兩個否定和兩個有效；否定了用行政命令指揮生產(chǎn)，否定了按行政層次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；解決項目安全生產(chǎn)缺乏明確責(zé)任人的有效方法，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。
隨著現(xiàn)代項目管理文化內(nèi)涵建設(shè)，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)注意到，要保證每個工程項目的質(zhì)量安全和成功，不僅要提高項目經(jīng)理本人的職業(yè)素質(zhì)，更重要的是要提高全體員工的素質(zhì)教育和團(tuán)隊建設(shè)水平。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部可形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共謀發(fā)展的有機(jī)整體。鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理需堅持”以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂“的項目核心價值觀來凝聚團(tuán)隊、激勵人心、不斷拓展服務(wù)內(nèi)容、為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)打造優(yōu)秀的建設(shè)隊伍。 |
