為了應對競爭日益激烈的市場， 鋼結構工程公司要科學的、有組織的、有效的提升管理效率，如日常生產經營缺乏系統(tǒng)的管理就會變得混亂不堪，沒有健康的管理機制，何來強大的競爭力？中小型鋼結構工程公司管理效率的高低將直接影響各項工作的開展。據業(yè)內專家分析， 當前我國中小型鋼結構工程公司管理存在著機構龐大臃腫、權力集中缺乏制約、管理人員觀念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質良莠不齊等問題，并給出了有關專業(yè)性意見，以供大家參考：
一、行政管理的法律以及體系不夠完善
處于現代不斷變化的市場中的中小型鋼結構工程公司的管理，必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。對策：建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
二、管理層不夠精簡
在我國，大多數的中小型鋼結構工程公司的行政管理層都是過于龐大的，而且家族制，唯親是用，有好多管理層都不夠精簡，對于一家正在成長中的中小型建筑企業(yè)來根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。對策：根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；項目經理他們的主要工作就是對鋼結構工程項目進行一些材料組織、施工規(guī)劃等，并且對整個工作的全部過程進行控制，使項目總體效率實現最大化。
三、權力過于集中
我國中小型鋼結構工程公司絕大多數都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了員工積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使管理工作效率低下。對策：對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。
上述的三種問題在中小型鋼結構工程公司很常見，產生這些問題的原因一是現代社會金錢至上的現象過多，還有就是舊觀念的束縛等原因造成的。市場瞬息萬變，中小型鋼結構工程公司可根據自身發(fā)展特點與需要，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，大力提高管理人員的素質，充分發(fā)揮和利用人的內在潛能，有效提升管理效率，使企業(yè)在成長過程中免于被市場淘汰。
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