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鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙會審和日后修訂很常見 一般情況下鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙的會審在施工開始之前就已經(jīng)完成，但有時(shí)候在施工期間遇到甲方臨時(shí)提議修改或施工場地實(shí)際上不符合預(yù)定的圖紙方案需要修訂，這些情況很常見，在多 方共同商議下局部修改方案基本是可以的。項(xiàng)目的技術(shù)。技術(shù)披露由項(xiàng)目工程師完成，并報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)結(jié)行存檔或?qū)彶?。技術(shù)披露一應(yīng)以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查和審查，有簽發(fā)人，審查人和受理人的簽名。技術(shù)質(zhì)量部門將在必要時(shí)為項(xiàng)目部門提供新工藝和新材料的。
一、施工組織設(shè)計(jì)。施工組織的設(shè)計(jì)是一個(gè)完整的文件，用于指導(dǎo)施工過程的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織方面。施工組織的設(shè)計(jì)分為施工組織的總體設(shè)計(jì)和單元的工程施工組織的設(shè)計(jì)。施工組織的總體設(shè)計(jì)由公司的技術(shù)質(zhì)量部門準(zhǔn)備。它以建筑項(xiàng)目或建筑集團(tuán)為基礎(chǔ)。單位施工組織的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部門編制，是一個(gè)單元項(xiàng)目。
二、質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場競爭的需要，也是提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。質(zhì)量管理不應(yīng)簡單被接受，其目的和任務(wù)如下。
1、通過質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目的良好發(fā)展，控制質(zhì)量成本并實(shí)施國家《管理?xiàng)l例》。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識，充分提高質(zhì)量預(yù)防成本，控制過剩質(zhì)量成本，努力降低返工和關(guān)閉造成的質(zhì)量問題。
3、質(zhì)量管理必須由材料控制，施工方法控制，機(jī)械設(shè)備控制，環(huán)境因素控制，
開始對施工過程的質(zhì)量控制和成品的保護(hù)。
4、質(zhì)量管理應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并提出管理建議。
三、技術(shù)信息。
技術(shù)人員必須參與隱藏工程的檢查和驗(yàn)收;參加技術(shù)評審和預(yù)檢;參與技術(shù)措施和計(jì)劃的準(zhǔn)備和審查。
